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职业经理人高级研修班
更新时间:2012-12-13   浏览次数:24374  文章来源:石狮人才网
 
 
职业经理人高级研修班
                                                                                           
 
课程背景:            
 
■  为什么企业中层干部不能有效执行?
■  为什么企业老板不能及时感知干部受训后的效果?
■  为什么培训以后,难以有效复制和传承,没能有效培育员工成长?
■  为什么学习后不能学以致用,没能达成预期效果?
■  为什么团队学习后,很难达成理念和执行的一致性?
■  为什么中层管理者执行力不强、不能承上启下?
■  为什么中层管理者沟通断层、墨守成规、缺乏创新?
■  管理者如何做好上情下达、主动培养及带好团队?
■  管理者如何主动思考、提升解决问题的能力?
 
 
核心课程: 
 
作为下属的职业经理(作为下属的角色职务代理人、作为下属的四项职业准则、作为下属职业经理常见的角色错位)
作为同事的职业经理(职业经理之间是内部客户关系、为什么不能把对方看成客户、内部客户原则的要点、内部客户服务的四个特性)
作为上司的职业经理(经理人角色的七大变化、作为上司的职业经理五大角色)
◆时间管理就是自我管理
◆时间盘点(时间价值分析、时间清单分析、工作清单分析、工作紧急性分析、工作重要性分析、高效益活动分析、授权分析、会见分析、会议分析、公出分析、干扰因素分析)
◆时间管理的原则(80/20原则、目标ABC原则、第二象限工作法、计划原则、养成习惯)
◆时间管理的三个方法(日计划、会议管理、会见管理)
◆为什么沟而不通
◆表达(选对沟通对象的原则、你与沟通对象之间的关系是什么、沟通的内容和方式、表达的方式)
◆倾听(倾听的好处、为什么不倾听、倾听的五个层次、倾听的技巧)
◆反馈(什么是反馈、JOHARI视窗、如何给予反馈、如何接受反馈)
◆如何与上司沟通(常见的沟通障碍、与上司沟通的形式)
◆职业经理之间的沟通(经理间的沟通为什么难、经理间的沟通方式 、如何积极的沟通)
◆如何与下属沟通(常见的沟通障碍、与下属沟通方式)
◆什么是目标管理(目标管理的特征、目标管理的好处、目标管理中的苦恼)
◆目标的设定(常见的问题、SMART原则、设定目标的步骤)
◆目标对话(常见的问题、来自下属的阻力、目标对话)
◆从目标到计划(计划的好处、制定计划的要点、常见误区)
◆工作追踪(工作追踪的意义、工作追踪的五个原则、工作追踪的步骤与方法、工作追踪中的问题、克服追踪抗拒)
 
◆绩效循环(绩效评估的难点、传统考核与绩效评估的区别、为什么要做绩效评估、职业经理在评估中的角色和作用、绩效循环)
◆绩效标准的设定(绩效标准是什么、谁来制定绩效标准、职业经理如何为下属制定绩效标准)
◆绩效观察(绩效观察中的问题、绩效观察员中的步骤与方法)
◆绩效评估(评分中的误区、评分中常见的问题、如何消除评分误差)
◆绩效面谈(常见的问题、面谈准备、面谈策略的选择、绩效面谈五步法、负面反馈技术)
激励的误区(为什么缺乏士气?、常见的激励误区)
◆探寻激励之源(需要的探寻、奖与惩的探寻、满意的探寻、公平的探寻)
◆激励的资源(制度层面、非制度层面)
◆激励的四个原则(公平原则、刚性原则、时机原则、清晰原则)
◆激励的五个策略(创造良好的工作气氛、认可与赞美、金钱激励、晋升激励、根据人格类型进行激励)
◆领导力分析(权利分析、权力戒律、影响力分析、权力与影响力)
◆好领导的八项特质(要有一颗“公心”、成为业务的“领头羊”、诚信、预见性、煽动性、坚持、亲和力、关心下属)
◆四种领导方式(领导方式的多样性、下属的发展的阶段性、领导方工分析、领导方式的运用
 
◆做一个好教练(企业学习与学历教育的区别、什么是教练、教练的障碍
◆教练的目标塑造行为
◆教练的四个策略(创造环境、绩效伙伴、激发承诺、善于学习)
◆教练的方法(我示范、你观察、我指导、你试做、你试做、我指导、你汇报、我跟踪)
◆教练法(激发意愿、确定问题点、制定行动计划、应用与行动、间隔重复、评估、认可)
◆可以授权吗(授权是什么、授权不是什么、为什么授权、经理授权的特点)
◆授权的三个要素(职责描述、工作分派、权利分解)
◆授权的四种工作类型
◆授权五原则(权责对策、适度授权、个性化授权、循序渐进、建立“约定”
 
◆好团队的七个特征(团队的七个特征、对团队的误解、为什么会有坏团队从“我”分析起
◆团队发展五阶段(成立期、动荡期、稳定期、高产期、哀痛期老化团队的发展问题)
◆如何处理团队冲突(团队冲突的五种处理方式、对五种处理方式的分析、不同情况,用不同的冲突处理方式)
◆团队角色(团队角色分析、团队角色的启示、团队角色与组织的差异、组织团队角色互补、团队角色的认知)
◆团队建设的四种途径(建设团队的阻力 、建设团队的四种途径)
 
部分师资:
王启君   实战派企业管理专家,曾担任世界500强麦当劳食品公司高层管理者。
李昭容   北京大学EMBA特聘教授、清华大学EMBA特聘教授,著名实战派企业管理专家。
任朝彦   曾任世界500强美国宝洁公司营销总监,著名实战派营销管理专家。
岳  阳   北京大学EMBA高级总裁研修班特聘教授;清华大学工商管理总裁班特聘教授:资深培训导师、管理专栏作家:
陈俊谋   有效管理实战专家;两岸三地高峰培训论坛最受欢迎讲师之一:PTT国际认证职业培训师
廖道进   中国培训师大联盟特聘培训专家、香港专业效能管理学院认证NLP培训师、香港专业效能管理学院认证压力与情绪管理导师、美国国际训练协会(AITA)认证国际职业培训师、
杜  杰   2004年荣获中国百大金牌管理咨询培训师,2007年通过劳动社会保障部门【企业培训师】职业资格认证。台湾企管顾问界实力派讲师,台湾生产力中心专职讲师,国际青年商会世界总会CNT讲师。
胡  斌   中央电视台《对话》栏目职业顾问,清华大学、北京大学MBA课程特约讲师,曾被业内评为2001年度最具潜力的人力资源经理和实战管理讲师。
沈茂盛   台湾著名管理学大师,世界银行国际金融公司中国项目开发中心特邀专家。
曹业彬   实战派管理和供应链运营专家:曾任上海松下电器有限公司(日资)高层管理者。
费  宁   著名人力资源管理专家、曾任世界500强跨国公司首任中国区人力资源总监。
黄瑞生   实战销售专家、曾任多家公司市场营销与销售方面的咨询顾问及培训讲师,有十一年培训经验。
杨台轩   英国Exeter大学企业管理硕士.台湾辅仁大学企业管理学系毕业,英商台湾德记洋行业务员、产品经理、事业部门主管,全球第二大乳制品公司法国Sodima乳业公司销售及行销经理。
李泽尧   著名管理专家、清华、中山大学特聘教授、余世维专家讲师团讲师。
诸强新   新实战派营销创始人、“中国十大杰出营销人”、原养生堂农夫山泉总裁助理兼全国销售总经理、香港大学整合营销传播研究生、上海交大EMBA客座教授。
 
课程特色:
名师云集:全国各地等高校著名教授、营销大师、著名企业家、政府要员联袂主讲。高视野、重实战、案例教学。与大师零距离研讨,解决实际问题。
平台广阔:华大总裁同学会历经三载,汇聚近2000名国内企业总裁。建立了同学间、企业间、企业与社会间、企业与政府间交流联谊、资源共享、共谋共赢的发展平台。
活动丰富:著名企业实地考察研讨、浏览旅游胜地、CCTV活动、管理论坛、专题讲座等精彩活动,为您谱写丰富多彩的人生。
管理严格:专职班主任老师全程管理服务班级,不断更新课程优化师资,建立班委、考核出勤、批改作业,建立学员的学习档案,确保每位学员都学有所获。
 
学习对象:
 
◆各类型企业及政府部门、事业单位的经理及相关高层管理者。
◆要求大专以上学历,三年以上管理经验,管理经验丰富者学历可适度放宽。
 
学习安排:
学    制:每月集中1天(周六或周日),全部课程一年完成。
学习费用:人民币9800元/人(包括学费、教材讲义费、证书费、学籍管理费等),学习期间的交                     通费、食宿费自理。
报名材料:报名费200元,《学员资格审查报名表》一份、个人工作证明一份,身份证复印件一份、   学历证书复印件一份,近期免冠蓝底照片8张(一、二寸各4张),名片6张。
培训地点:华侨大学
 
结业证书:
参加全部课程学习者,由华侨大学颁发《华侨大学职业经理人高级研修班》结业证书,证书统一编号,加盖华侨大学钢印。
学员按学校学生管理制度统一管理,建立学员档案,同学录加入华侨大学校友录。
 
报名地址:华侨大学陈守仁经济管理大楼11层1104室
联系方式:徐老师 13774822725    28799973
网址:www.hqdxedp.com
 
 
 
 

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