职业经理人高级研修班
课程背景：
■ 为什么企业中层干部不能有效执行？
■ 为什么企业老板不能及时感知干部受训后的效果？
■ 为什么培训以后，难以有效复制和传承，没能有效培育员工成长？
■ 为什么学习后不能学以致用，没能达成预期效果？
■ 为什么团队学习后，很难达成理念和执行的一致性？
■ 为什么中层管理者执行力不强、不能承上启下？
■ 为什么中层管理者沟通断层、墨守成规、缺乏创新？
■ 管理者如何做好上情下达、主动培养及带好团队？
■ 管理者如何主动思考、提升解决问题的能力？
核心课程：
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角 色 认 知 |
时 间 管 理 |
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◆作为下属的职业经理（作为下属的角色职务代理人、作为下属的四项职业准则、作为下属职业经理常见的角色错位）
◆作为同事的职业经理（职业经理之间是内部客户关系、为什么不能把对方看成客户、内部客户原则的要点、内部客户服务的四个特性）
◆作为上司的职业经理（经理人角色的七大变化、作为上司的职业经理五大角色） |
◆时间管理就是自我管理
◆时间盘点（时间价值分析、时间清单分析、工作清单分析、工作紧急性分析、工作重要性分析、高效益活动分析、授权分析、会见分析、会议分析、公出分析、干扰因素分析）
◆时间管理的原则（80/20原则、目标ABC原则、第二象限工作法、计划原则、养成习惯）
◆时间管理的三个方法（日计划、会议管理、会见管理） |
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有 效 沟 通 |
目 标 管 理 |
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◆为什么沟而不通
◆表达（选对沟通对象的原则、你与沟通对象之间的关系是什么、沟通的内容和方式、表达的方式）
◆倾听（倾听的好处、为什么不倾听、倾听的五个层次、倾听的技巧）
◆反馈（什么是反馈、JOHARI视窗、如何给予反馈、如何接受反馈）
◆如何与上司沟通（常见的沟通障碍、与上司沟通的形式）
◆职业经理之间的沟通（经理间的沟通为什么难、经理间的沟通方式 、如何积极的沟通）
◆如何与下属沟通（常见的沟通障碍、与下属沟通方式） |
◆什么是目标管理（目标管理的特征、目标管理的好处、目标管理中的苦恼）
◆目标的设定（常见的问题、SMART原则、设定目标的步骤）
◆目标对话（常见的问题、来自下属的阻力、目标对话）
◆从目标到计划（计划的好处、制定计划的要点、常见误区）
◆工作追踪（工作追踪的意义、工作追踪的五个原则、工作追踪的步骤与方法、工作追踪中的问题、克服追踪抗拒）
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绩 效 管 理 |
有 效 激 励 |
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◆绩效循环（绩效评估的难点、传统考核与绩效评估的区别、为什么要做绩效评估、职业经理在评估中的角色和作用、绩效循环）
◆绩效标准的设定（绩效标准是什么、谁来制定绩效标准、职业经理如何为下属制定绩效标准）
◆绩效观察（绩效观察中的问题、绩效观察员中的步骤与方法）
◆绩效评估（评分中的误区、评分中常见的问题、如何消除评分误差）
◆绩效面谈（常见的问题、面谈准备、面谈策略的选择、绩效面谈五步法、负面反馈技术） |
◆激励的误区（为什么缺乏士气？、常见的激励误区）
◆探寻激励之源（需要的探寻、奖与惩的探寻、满意的探寻、公平的探寻）
◆激励的资源（制度层面、非制度层面）
◆激励的四个原则（公平原则、刚性原则、时机原则、清晰原则）
◆激励的五个策略（创造良好的工作气氛、认可与赞美、金钱激励、晋升激励、根据人格类型进行激励） |
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领 导 力 |
教 练 技 术 |
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◆领导力分析（权利分析、权力戒律、影响力分析、权力与影响力）
◆好领导的八项特质（要有一颗“公心”、成为业务的“领头羊”、诚信、预见性、煽动性、坚持、亲和力、关心下属）
◆四种领导方式（领导方式的多样性、下属的发展的阶段性、领导方工分析、领导方式的运用
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◆做一个好教练（企业学习与学历教育的区别、什么是教练、教练的障碍
◆教练的目标塑造行为
◆教练的四个策略（创造环境、绩效伙伴、激发承诺、善于学习）
◆教练的方法（我示范、你观察、我指导、你试做、你试做、我指导、你汇报、我跟踪）
◆教练法（激发意愿、确定问题点、制定行动计划、应用与行动、间隔重复、评估、认可） |
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有 效 授 权 |
团 队 建 设 |
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◆可以授权吗（授权是什么、授权不是什么、为什么授权、经理授权的特点）
◆授权的三个要素（职责描述、工作分派、权利分解）
◆授权的四种工作类型
◆授权五原则（权责对策、适度授权、个性化授权、循序渐进、建立“约定”
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◆好团队的七个特征（团队的七个特征、对团队的误解、为什么会有坏团队从“我”分析起
◆团队发展五阶段（成立期、动荡期、稳定期、高产期、哀痛期老化团队的发展问题）
◆如何处理团队冲突（团队冲突的五种处理方式、对五种处理方式的分析、不同情况，用不同的冲突处理方式）
◆团队角色（团队角色分析、团队角色的启示、团队角色与组织的差异、组织团队角色互补、团队角色的认知）
◆团队建设的四种途径（建设团队的阻力 、建设团队的四种途径） |
部分师资：
王启君 实战派企业管理专家，曾担任世界500强麦当劳食品公司高层管理者。
李昭容 北京大学EMBA特聘教授、清华大学EMBA特聘教授，著名实战派企业管理专家。
任朝彦 曾任世界500强美国宝洁公司营销总监，著名实战派营销管理专家。
岳 阳 北京大学EMBA高级总裁研修班特聘教授；清华大学工商管理总裁班特聘教授：资深培训导师、管理专栏作家：
陈俊谋 有效管理实战专家；两岸三地高峰培训论坛最受欢迎讲师之一：PTT国际认证职业培训师
廖道进 中国培训师大联盟特聘培训专家、香港专业效能管理学院认证NLP培训师、香港专业效能管理学院认证压力与情绪管理导师、美国国际训练协会（AITA）认证国际职业培训师、
杜 杰 2004年荣获中国百大金牌管理咨询培训师，2007年通过劳动社会保障部门【企业培训师】职业资格认证。台湾企管顾问界实力派讲师，台湾生产力中心专职讲师，国际青年商会世界总会CNT讲师。
胡 斌 中央电视台《对话》栏目职业顾问，清华大学、北京大学MBA课程特约讲师，曾被业内评为2001年度最具潜力的人力资源经理和实战管理讲师。
沈茂盛 台湾著名管理学大师，世界银行国际金融公司中国项目开发中心特邀专家。
曹业彬 实战派管理和供应链运营专家：曾任上海松下电器有限公司（日资）高层管理者。
费 宁 著名人力资源管理专家、曾任世界500强跨国公司首任中国区人力资源总监。
黄瑞生 实战销售专家、曾任多家公司市场营销与销售方面的咨询顾问及培训讲师，有十一年培训经验。
杨台轩 英国Exeter大学企业管理硕士．台湾辅仁大学企业管理学系毕业，英商台湾德记洋行业务员、产品经理、事业部门主管，全球第二大乳制品公司法国Sodima乳业公司销售及行销经理。
李泽尧 著名管理专家、清华、中山大学特聘教授、余世维专家讲师团讲师。
诸强新 新实战派营销创始人、“中国十大杰出营销人”、原养生堂农夫山泉总裁助理兼全国销售总经理、香港大学整合营销传播研究生、上海交大EMBA客座教授。
课程特色：
◆名师云集：全国各地等高校著名教授、营销大师、著名企业家、政府要员联袂主讲。高视野、重实战、案例教学。与大师零距离研讨，解决实际问题。
◆平台广阔：华大总裁同学会历经三载，汇聚近2000名国内企业总裁。建立了同学间、企业间、企业与社会间、企业与政府间交流联谊、资源共享、共谋共赢的发展平台。
◆活动丰富：著名企业实地考察研讨、浏览旅游胜地、CCTV活动、管理论坛、专题讲座等精彩活动，为您谱写丰富多彩的人生。
◆管理严格：专职班主任老师全程管理服务班级，不断更新课程优化师资，建立班委、考核出勤、批改作业，建立学员的学习档案，确保每位学员都学有所获。
学习对象：
◆各类型企业及政府部门、事业单位的经理及相关高层管理者。
◆要求大专以上学历，三年以上管理经验，管理经验丰富者学历可适度放宽。
学习安排：
◆ 学 制：每月集中1天（周六或周日），全部课程一年完成。
◆ 学习费用：人民币9800元/人（包括学费、教材讲义费、证书费、学籍管理费等），学习期间的交 通费、食宿费自理。
◆报名材料：报名费200元，《学员资格审查报名表》一份、个人工作证明一份，身份证复印件一份、 学历证书复印件一份，近期免冠蓝底照片8张（一、二寸各4张），名片6张。
◆培训地点：华侨大学
结业证书：
◆ 参加全部课程学习者，由华侨大学颁发《华侨大学职业经理人高级研修班》结业证书，证书统一编号，加盖华侨大学钢印。
◆ 学员按学校学生管理制度统一管理，建立学员档案，同学录加入华侨大学校友录。
报名地址：华侨大学陈守仁经济管理大楼11层1104室
联系方式：徐老师 13774822725 28799973
网址：www.hqdxedp.com
